[鹿王制药]老鹿王的新“鹿”程

　　2020年7月，按照省委省政府和市委市政府的整体部署，吉林鹿王制药公司划归到吉林化纤集团公司管理。一年多来，鹿王制药公司将吉纤管理、吉纤作风、吉纤文化融入到各项工作中，通过精细化管理，拓展市场空间，提高经营效率，化解了债务危机，解决了员工五险一金问题，政治影响力、经济效益、社会和谐关系明显提升。2020年以来，在疫情和医改对药企行业的双重考验下，实现了销售收入逐年递增10%，员工收入人均增加23%，公司通过高新技术企业认证并荣获中华民族医药百强品牌企业，成为我市制药行业的标杆企业和引以为骄傲的企业。

　　供产销联动，融入吉纤管理，重组鹿王发展新布局。销售一边整顿、理顺销售队伍，一边走市场，理脉络，顶着疫情压力和医改影响，深入一线拓市场，新药、普药、招商、控销等板块取得新成效。市场处内联生产、外联供销，精准排布，精细管控，确保药品期限可控，市场价值可控。物管部门分析数据，制定对策，预控预判，让思想促管理，让管理出效益。生产、质检运用GMP、QA、QC的管理体系，确保产品的合格率和运行的精准性，产量和销售分别增长6.4%和10.68%。

　　化解风险，融入吉纤作风，重塑鹿王品牌新形象。一方面，成立公司清欠小组，在市委市政府的支持下，化解债务，依法合规处理历史遗留问题，消除了企业后顾之忧；另一方面，成立公司营销改革小组，捋顺大区经理、业务经理、一线销售的业绩制度，规范了区域管理、市场推广的销售体系，提高了销售人员工作积极性，组织感、归属感明显增强。

　　凝聚力量，融入吉纤文化，重展老鹿王的新风采。鹿王制药有着30多年的发展历程，也曾是老牌国企，虽然在发展过程中经历了搬迁、改制等，但有一定的文化底蕴和管理基础；再次改制为国企之后，通过完善治理结构，规范管理制度，把散、乱、混的管理现象逐步理顺，干部作风明显提升；对员工身份进行国有制转换，解决了员工五险一金的问题，增加了公积金、供热费及各种保险和困难帮扶福利，一年来员工收入人均增加800元以上，干部员工凝聚成一种向上的力量，工作热情极为高涨。

　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。鹿王制药公司经历短暂的“阵痛”之后，一定会在国企光环下焕发新生，开启新“鹿”程。