[鹿王制药]老鹿王的新“鹿”程
2020年7月,按照省委省政府和市委市政府的整体部署,吉林鹿王制药公司划归到吉林化纤集团公司管理。一年多来,鹿王制药公司将吉纤管理、吉纤作风、吉纤文化融入到各项工作中,通过精细化管理,拓展市场空间,提高经营效率,化解了债务危机,解决了员工五险一金问题,政治影响力、经济效益、社会和谐关系明显提升。
2021.12.27
2020年7月,按照省委省政府和市委市政府的整体部署,吉林鹿王制药公司划归到吉林化纤集团公司管理。一年多来,鹿王制药公司将吉纤管理、吉纤作风、吉纤文化融入到各项工作中,通过精细化管理,拓展市场空间,提高经营效率,化解了债务危机,解决了员工五险一金问题,政治影响力、经济效益、社会和谐关系明显提升。2020年以来,在疫情和医改对药企行业的双重考验下,实现了销售收入逐年递增10%,员工收入人均增加23%,公司通过高新技术企业认证并荣获中华民族医药百强品牌企业,成为我市制药行业的标杆企业和引以为骄傲的企业。
供产销联动,融入吉纤管理,重组鹿王发展新布局。销售一边整顿、理顺销售队伍,一边走市场,理脉络,顶着疫情压力和医改影响,深入一线拓市场,新药、普药、招商、控销等板块取得新成效。市场处内联生产、外联供销,精准排布,精细管控,确保药品期限可控,市场价值可控。物管部门分析数据,制定对策,预控预判,让思想促管理,让管理出效益。生产、质检运用GMP、QA、QC的管理体系,确保产品的合格率和运行的精准性,产量和销售分别增长6.4%和10.68%。
化解风险,融入吉纤作风,重塑鹿王品牌新形象。一方面,成立公司清欠小组,在市委市政府的支持下,化解债务,依法合规处理历史遗留问题,消除了企业后顾之忧;另一方面,成立公司营销改革小组,捋顺大区经理、业务经理、一线销售的业绩制度,规范了区域管理、市场推广的销售体系,提高了销售人员工作积极性,组织感、归属感明显增强。
凝聚力量,融入吉纤文化,重展老鹿王的新风采。鹿王制药有着30多年的发展历程,也曾是老牌国企,虽然在发展过程中经历了搬迁、改制等,但有一定的文化底蕴和管理基础;再次改制为国企之后,通过完善治理结构,规范管理制度,把散、乱、混的管理现象逐步理顺,干部作风明显提升;对员工身份进行国有制转换,解决了员工五险一金的问题,增加了公积金、供热费及各种保险和困难帮扶福利,一年来员工收入人均增加800元以上,干部员工凝聚成一种向上的力量,工作热情极为高涨。
没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。鹿王制药公司经历短暂的“阵痛”之后,一定会在国企光环下焕发新生,开启新“鹿”程。